Все были на высоте. Несколько человек мне говорили, что Москва пресыщена мероприятиями и после международного блока все уйдут. Тем не менее собралось около 90 человек. Причем, субъективно, мне показалось, что после обеда людей было больше, чем в первой части. Кто-то так серьезно опоздал :), а кто-то, как я понял, всегда так ходит на мероприятия.
Мне лично больше всего понравилась позитивная и интеллигентно-интеллектуальная среда. ICTA своей «энергетикой» обаяло присутствующих. Не было криков, провокаций и прочих нервностей. Люди, как в процессе мастер-классов, так и в процессе кофе-брейков, активно обсуждали насущные вопросы.
По содержанию. Вся конференция была разделена на 3 практических блока. В каждом блоке проходило по 3 параллельных мастер-класса по выбору (только в первом блоке мы сделали 2 параллельных мастер-класса для Джека и Гарри). В результате каждый присутствующий смог посетить в течение дня конференции 3 практических тренинга.
В первом блоке первым выступил я и максимально коротко рассказал что из себя представляет коучинг-менеджмент и как он внедряется в компаниях. После докладов и перерыва начались мастер-классы. В процессе мастер-класса, Джек Макани поделился массой инструментов личностного саморазвития в рамках технологий Селф-коучинга. Мастер класс Гарри МакДаниела условно можно было разделить на 2 части: 1-я — теоретическая, о 7 шагах управления конфликтами, и 2-я — практическая, — 4-этапная модель коучинга при разрешении конфликтов. В 4-х этапной модели коучинга он четко и с примерами продемонстрировал суть коучинга при разрешении конфликтов и разобрал эту модель на предложенном им кейсе совместно с аудиторией. Надо отдать должное Гарри — во второй части было много юмора и примеров из его личной жизни.
Псоле обеда мастер-классы провели: М. Молоканов — «коучинг с топ-менеджерами»; академик Вадим Петровский, который, не смотря на возраст, сразил всех присутствующих чувством юмора, артистизмом и колоссальным практическим опытом, как психологического консультирования, так и коучинга; Инна Иголкина — рассказала о конкретных практических инструментах в работе управленца.
После второй ступени мастер-классов участники как-будто сплотились. Происходило энергичное обсуждение тех или иных тем в кулуарах. Это передалось третьей ступени мастер-классов. На ней А. Шталь поделился видением 7 способов лидерства и мотивации на основе концепции спиральной динамики и использования их в коучинге. Илья Шмелев провел практические занятия и дискуссионную группу по проблемам мотивации и коучинга. Константин Тупикин раскрыл свои наработки по использованию коучинга в процессе менеджмента.
Закончилось все шампанским, фруктами и десертами. По тому количеству благодарностей в конце конференции, что я получил со стороны участников я понял, что конференция удалась.
]]>Теперь, зарегистрировавшись в специальной форме на главной странице сайта, вы можете оплатить свое участие банковской карточкой, интернет-деньгами, через платежные терминалы или внести мобильный платеж.
Стоимость участия 5 500 российских рублей
Хотите купить электронный билет на конференцию? Вам сюда!
]]>
Мы подготовим для всех участников конференции сертификаты участия.
Сертификат в будущем даст вам право на 10% скидку при оплате программы подготовки профессиональных коучей «Professional Coach ICU», которую проводит компания Коучинг Центр.
]]>
Есть ли у коучей собственный специализированный журнал? ЕСТЬ!
Журнал «Коучинг в организации» издает ООО «Консалтинг Паблишер» (Россия).
Это первое в России и СНГ издание, полностью посвященное вопросам бизнес-коучинга и технологиям коучинга для проведения управляемых изменений в организациях.
На страницах журнала можно прочитать интервью и статьи признанных международных и российских экспертов, основателей Школ и подходов в коучинге, лидеров профессиональных некоммерческих организаций коучей и практикующих специалистов.
Зачем я про это вам рассказываю? Дело в том, что главный редактор журнала – Алексей Мишин – проведет на конференции дискуссию на тему «Из HR-а в коучи. С КЕМ работает внутренний коуч в организации?»
Круг тем для обсуждения:
- Проблемы роста взрослых людей
- HR и/или коуч? Смена парадигмы в современной компании
- В Вашей компании ЛЮДИ или СОТРУДНИКИК? Выбор руководителя
- Что должен делать внутренний коуч в современной компании?
- Компетенции внутреннего коуча для современной компании
- Корпоративная культура, миссия, ценности компании. Причем здесь коучинг?
- Коуч в компании как взрослая ЛИЧНОСТЬ
По-моему HR-м есть что обсудить.
Алексей Мишин (Россия) – издатель, генеральный директор компании ООО «Консалтинг Паблишер». Директор компании FineConsulting. Главный редактор и издатель журналов «T&D Director», «Коучинг в организации» и «Новое Лидерство». Сертифицированный специалист по технологии Ицкаха Адизеса. Бизнес-консультант в области маркетинга и PR, продаж и управления персоналом. Автор публикаций в специализированных СМИ («Экономика и Жизнь», «МаркетингPRO», «Коммерческий директор»). Автор книги «Эффективная работа КОУЧА/ТРЕНЕРА/КОНСУЛЬТАНТА (КТК)».
]]>«Да, коучинг — очень сильная технология, вот данные двух исследований за 2009 год:
Роль коучинга в малом и среднем бизнесе.
Исследование 1.
2009 год, Learning and Development Survey, CIPD (Chartered Institute for personnel Development)
Было опрошено 598 респондентов среди клиентов малого и среднего бизнеса.
Результаты: – 90% респондентов используют коучинг – 51% – считают его КЛЮЧЕВЫМ элементом обучения и развития сотрудников – 71% – сохраняют или повышают уровень затрат на коучинг.
Исследование 2.
2009 г., PriceWaterhouseCoopers и Association Resource Center для ICF.
Опрошено 2 165 клиентов из 64 стран.
ROI Индивидуальные клиенты: Медиана (среди тех, кто ожидал финансовых результатов) – 344% (в 3,44 раза больше инвестиций)
Корпорации: Медиана – 700% (в 7 раз больше инвестиций)
Средняя стоимость: $ 171 за час
Для СНГ я бы сказал, что ROI на коучинг в РАЗЫ больше, чем на Западе, т.к. стоимость коучинга ниже, а норма прибыли в бизнесе зачастую — выше.
]]>Поэтому мы организовали программу конференции в двух частях: в первой осваиваем международный опыт, во второй – обмениваемся мнениями.
Открывает конференцию международный блок. Вас ждут только три коротких спича в самом начале, чтобы задать тон конференции и обозначить основные идеи.
- Старые добрые времена никогда не вернутся: коучинг и создание будущего.
- Будущее лидерства: коучинг — лидерство — эго (американский опыт).
- Если вы думаете о будущем – оно у вас есть: коучинг как основа «эволюции» персонала и компании.
После вступительной части настанет время трех параллельных мастер-классов, развивающих тему коучинга и будущего.
После обеда вас ждут мастер-классы и дискуссионный блок.
Завершит конференцию финальная дискуссия «Коучинг для лучших решений в бизнесе и жизни», организованная в формате работы в мини-группах.
Мы хотим, чтобы за один день конференции вы успели:
- Познакомиться с международным опытом применения коучинга в моделировании будущего, выборе оптимальных решений и управлении переменами, как в бизнесе, так и в жизни
- Увидеть, как реализуются коучинговые проекты в российских компаниях.
- Обсудить опыт применения технологий коучинга в компании на различных уровнях.
- Вдохновиться новыми идеями и энергией для реализации этих решений в будущем.
У вас будет возможность
- Задать вопросы спикерам во время мастер-классов (мы за диалог).
- Высказать свое мнение во время круглых столов (нам важно вас услышать).
- Фиксировать новые идеи, которые обязательно возникнут во время работы на конференции (инсайты будут).
- Воплотить эти идеи в будущем в контексте задач своей компании, своих проектов или своей жизни в целом (мы хотим, чтобы вы написали свою историю успеха).
И конечно,
познакомиться с новыми людьми;
пообщаться с единомышленниками;
выбрать коуча для будущих прорывов.
Также на конференции выступит Джек Макани — всемирно известный специалист в области личностного развития, автор оригинальной методики self-coaching; его мастер-класс и мини-тренинг посвящен «созданию будущего» с помощью коучинг-инструментария, будь то будущее компании или отдельного человека.
]]>В этом году тема конференции связана с будущим, потому что если вы думаете о будущем – оно у вас есть.
Год от года мы стараемся сделать это событие максимально интересным для участников. Мы стремимся учесть ваши пожелания (докладов стало меньше, а дискуссий больше), расширить географию спикеров (в этом году мы готовы привезти спикера из Штатов), сохранить высокий уровень организации (нам важно, чтобы вам было удобно).
До встречи на конференции.
]]>Открытие №2: Польские коллеги Катаржина Рамирез-Цизио и Лидия Чарковска поразили меня своей энергичностью, открытостью и позитивом.
Открытие №3: Новые люди приносят в сообщество новые подходы и идеи. Ключевые игроки говорят об одном и том же.
Итак, основные впечатления:
1. Организация была на уровне, заявленном организаторами – международном.
2. Самым полезным, интересным и приятным было общение с коллегами и участниками в кулуарах.
3. Я ещё раз убедился, что никогда не буду использовать синхронный перевод. Тем более что я пока не знаю синхрониста, который бы владел коучинговой терминологией и был в теме для возможной импровизации с переводом многозначных конструкций. В комплекте с одним динамиком аппаратуры для синхронного перевода надо выдавать бируши, т.к. затыкать ухо и записывать умные мысли докладчиков неудобно. В противном случае свободное ухо ловит огрехи перевода.
4. Порадовала организация продажи книг. Рюкзак значительно потяжелел на пути домой.
5. Приятно было услышать от организаторов слова благодарности информационным спонсорам, в том числе и ПАРК за поддержку. Инне и Михаилу огромное спасибо за гостеприимство.
Я ещё раз утвердился в убеждении, что помочь Заказчикам купить услуги Исполнителей можно на конференциях такого уровня. Ведь коуч продает процесс, а клиент платит деньги за свой результат.
Вы что можете сказать по этому поводу?
Полный текст в блоге Андрея Королихина.
]]>